Климатический бизнес в лицах. Александр Ярош, руководитель новосибирской компании «СовПлим-Холдинг»

Александр Ярош, руководитель
новосибирской  компании «СовПлим-Холдинг»Знакомые считают одной из основных черт его характера способность загореться новой идеей и увлечь других. Сам он уверен, что высоких результатов можно добиться только в сотрудничестве с единомышленниками. Распознать же близких по духу и целям людей ему помогает интуиция, которая за 11 лет работы в климатическом бизнесе ни разу его не подводила. В гостях у журнала «МИР КЛИМАТА» руководитель новосибирской  компании «СовПлим-Холдинг» Александр Ярош.

- Александр, расскажите, пожалуйста, о себе. Как начинался путь человека с классическим экономическим образованием в довольно специфической отрасли?

- Моя история в ООО «Сов-Плим-Хол-динг» - тот случай, когда говорят: «вырос вместе с компанией». Преодоление карьерных ступеней и получение знаний о мире климата шли для меня параллельно.

Работу в Сибирском филиале ЗАО «СовПлим» я начал в коммерческой службе. В этом отделе я получил колоссальный опыт генерации и реализации идей. Конец 90-х был периодом безденежья, и существенная доля сделок в стране шла по зачетным, бартерным схемам. Продукция, предлагаемая заказчиками в качестве оплаты, была весьма специфична - сегодня соль, завтра - тракторы, спецодежда или медикаменты. Было очень интересно - в каждой сделке новые партнеры, новые схемы, новые задачи.

Затем я стал начальником отдела логистики, потом - директором по продажам, а с конца 2004 года занимаю должность исполнительного директора. Предыдущий опыт оказался очень ценным для нынешней роли, он научил не бояться новых задач. Сейчас новое и неизвестное вызывает у меня только азарт.

- Какие задачи перед Вами поставило руководство, пригласив на должность исполнительного директора?

- Повышение рентабельности бизнеса, наращивание присутствия в Сибири, на Дальнем Востоке и в Казахстане. Приоритетным направлением стал переход от локальных задач к комплексным. Это новый уровень инженерных, проектных решений.

Приятно осознавать, что компания в течение последних пяти лет является лидером, наши подходы становятся стандартами в области перевооружения, реконструкции и строительства производственных предприятий.

- Что означает название компании «СовПлим», и как оно появилось?

- «СовПлим» - сокращение, образованное от слов «Советский Плимут». Шведский инженер Ян Плимут был пионером в области технологий очистки воздуха. Разработанные им в сороковые годы прошлого столетия решения вскоре стали применяться по всему миру, а его фирма «Плимут» выросла в известного на международном рынке производителя фильтровентиляционного оборудования - компанию Plymovent. В 1989 году компанией Plymovent совместно с российским партнером было создано совместное предприятие в г. Ленинграде - ЗАО «СовПлим».

- Чем Вы занимались до того, как пришли в компанию «Сов-Плим»?

- С детства мне приходилось брать инициативу на себя, проявлять организаторские способности. Первые управленческие качества проявились в школе, потом в комсомольской организации... Я рад, что интуиция не подвела меня при выборе образования - я учился на факультете управления производством Новосибирского института народного хозяйства.

- Наверняка даже в динамичной компании есть место рутине. Как Вы не даете себе потерять интерес к бизнесу?

- Для меня мощным источником новых идей и интересов всегда было и остается общение. Я считаю себя экспериментатором. Если у человека есть искра, потенциал, то почему бы не дать ему возможность раскрыться? Помочь человеку воплотить идею, продвинуться вперед, понимая, что ты причастен к его росту, - одно из удовольствий, которые испытываешь на работе. Заряженных идеями людей в нашей компании немало, это доказывает хотя бы то, что за последние пять лет из нее «выросло» более 10 фирм. С большинством из них у нас хорошие партнерские отношения. Как бы я ни сожалел об утечке сотрудников, здорово, когда находятся люди, готовые воплощать идеи и пробовать себя в управлении.

- Вы командный игрок или единоличный лидер?

- Руководитель должен быть лидером. Но без команды его лидерство ничего не стоит. Весь наш бизнес строится на партнерских отношениях с сотрудниками, поставщиками, дилерами или заказчиками. Когда удается сформировать эффективную команду, открываются новые горизонты и возможности.

- А если бы сейчас перед Вами стояла необходимость выбора другой работы, что бы это могло быть?

- Это определенно было бы производство. Мне нравится видеть, ощущать результат труда, поэтому, например, рынком IT я вряд ли заинтересуюсь. Скорее меня бы привлекло не конкретное место, а задачи, которые нужно решать - грандиозность, амбициозность проекта, прорыв, захват доли рынка, развитие производства. Немаловажным фактором является и свобода действий, предоставленная владельцами или акционерами бизнеса.

Скажу откровенно, у меня есть четкое ощущение, что мой потенциал управленца раскрыт пока не более чем на 25%. Но главное, что я вижу возможность для реализации своих амбиций в этой компании, ее формат позволяет открывать в себе новые способности.

- Есть ли в истории или большом бизнесе фигуры, взгляды которых Вам близки, которые в чем-то стали примером для Вас?

- Мне в голову сразу приходят две фамилии - Макиавелли и Витте. В книгах Макиавелли, написанных 500 лет назад, я нахожу четкие управленческие формулы, вполне применимые сегодня. Кроме того, Макиавелли - еще и блестящий дипломат, а ведь каждое новое сотрудничество в нашей работе - та же дипломатия: найти подход, убедить и, в конце концов, стать единомышленниками.

Не менее яркой является и фигура С.Ю. Витте. Прирожденный правитель, сумевший подняться от третьеразрядного канцелярского чиновника до самого влиятельного министра. Он не только сам был увлеченным человеком, но и умел увлечь людей в своем окружении. Неординарные интеллектуалы, способные видеть перспективу на десятки лет вперед, причем в масштабах целых государств, - вот то, что меня впечатляет и заставляет стремиться к такой же силе духа и ума.

- Насколько Вам важно видеть в партнере человека близкого вам по духу, взглядам, убеждениям для успешного сотрудничества? Много ли среди партнеров друзей?

- Понятие «друг» для меня очень близкое, и я вряд ли могу сказать, что в бизнесе у меня много друзей, но товарищи, близкие по духу, конечно, есть. Для меня в сотрудничестве очень важно найти единомышленника.

- Что считаете для себя источником идей?

- В последнее время я отдаю предпочтение деловым журналам. Многие статьи ведь не только дают идею, но и заставляют задуматься, а правильно ли поставлен тот или иной процесс в компании. Кроме того, я нахожу эффективным участие в управленческих семинарах и особенно тренингах, основные задачи которых - разрушение стереотипов, поиск нестандартных решений, формирование стратегического видения и целостного мировоззрения. Поэтому проведение таких мероприятий мы сделали в компании традицией.

- Есть ли у Вас увлечения, которые отражаются и на компании «СовПлим-Холдинг»?

- Давние увлечения литературой и историей привели меня к коллекционированию интересных книг. В «золотом фонде» компании хранятся выпущенные еще в XIX веке труды по отоплению, вентиляции, водоснабжению, в том числе, - первоисточники на английском, немецком языках. Есть издания, которые долгие годы были основой для проведения инженерных расчетов в советской России. В домашней коллекции у меня литература немного другая - биографии исторических деятелей, словари, издания об эволюции, истории, животном мире. Я глубоко убежден в старой истине, что лучший подарок для интересного человека - книги, так что с удовольствием дарю их самым надежным, проверенным партнерам и коллегам.

- Вы много говорили о том, как важно быть единомышленниками с партнерами. Вступление в АПИК объясняется стремлением найти близких по духу людей? Какой эффект от общения с членами Ассоциации Вы получаете?

- Членом АПИК ООО «СовПлим-Холдинг» является уже более трех лет, и при вступлении в Ассоциацию я руководствовался несколькими мотивами. Во-первых, желанием познакомиться с обществом активных, успешных людей, которые на тот момент завершали строительство целой отрасли в масштабах страны. Хотелось быть причастным к этому процессу, обмениваться опытом, мыслями, идеями. Во-вторых, было понимание, что совместно мы можем решать задачи, с которыми поодиночке справиться не смогли бы. Кроме того, формат АПИК позволяет заявить о компании в новых для нас регионах.

При приеме в АПИК на вопрос, что я рекомендовал бы Ассоциации в качестве стратегических задач, я высказал пожелание о создании и внедрении определенных стандартов качества и технологии работы. Приятно наблюдать за реализацией этой идеи - уже второй год в Ассоциации действует учебный центр для специалистов разного уровня и профиля. Думаю, следующая задача, которую может решить АПИК - обеспечение информационной безопасности разработок компаний-участников Ассоциации: это и защита авторских прав, и арбитраж в спорных ситуациях.

- Что бы Вы пожелали журналу «МИР КЛИМАТА»?

- Журналу я бы пожелал оставаться не просто рекламным носителем, но и открытым источником идей. Идей, воплощаемых людьми, которые хорошо понимают свою ответственность за результат в непростом процессе создания комфортного климата.

- А что бы Вы пожелали читателям журнала «МИР КЛИМАТА», партнерам по бизнесу?

- Партнерам по бизнесу хочется пожелать плодотворного сотрудничества и, как настоящим единомышленникам, чаще встречаться в рамках мероприятий АПИК.